Управление расписанием проекта. Планирование. Сжатие. Контроль

FacebookmailFacebookmail

Насколько лучше мог бы быть Ваш последний проект, если бы Вы сделали его еще раз?

Планирование позволяет «прогуляться» по проекту и организовать его работу еще до старта самих работ. Это дает огромную возможность сохранить ресурсы, время, деньги и увеличивает шансы на вовлеченность стейкхолдеров.

На этом тренинге будем говорить о планировании временных ресурсов, а именно:

  • На какие важные вопросы нужно ответить прежде чем планировать расписание?
  • Что такое список операций и как создается сетевая диаграмма?
  • Определение последовательностей операций и какие могут использоваться типы зависимостей?
  • Оценка ресурсов операций, требования к ним и RBS (да-да, это делается именно на данном этапе, ведь от конкретного ресурса зависит длительность каждой активности!)
  • Техники оценивания длительности операций
  • Разработка расписания. Практика «Метод критического пути»
  • Что делать, если не уложили расписание в дедлайн? Варианты сжатия

Но ведь на планировании работа с расписанием не заканчивается, а только начинается. Ведь все мы понимаем насколько ценно знать, как проект проходит на самом деле.

Если Вы до сих пор пользуетесь надеждами, догадками или общим процентом выполнения проекта, то Вы вероятно знаете из опыта, что эти методы не дают Вам много информации и они не точны. И мы поговорим, а вернее на практическом задании покажем, как контролировать расписание при помощи такого метода как Earned Value Management – Управление освоенным объемом. Данный метод содержит много формул, однако при помощи него мы сможем измерить реальное выполнение проекта по объему работ, стоимости и срокам.