Управління проектами (2-денний інтенсив)

FacebookmailFacebookmail

“Не так страшні перші 90% проекту, як другі 90% проекту” (с) 

Чому важливо управляти проектами?

Управління проектами забезпечує основу для досягнення цілей – Замовника, Спонсора, Інвестора. Кожний проект індивидуальний та не схожий один на одного, але всі проекти об’єднує наявність хорошої ідеї, яка перетворюється на мету проекту. І якщо у цієї мети є професійний керівник – мета реалізується та приносить успіх.

Яка роль відводиться керівнику проектів у розвитку організації?

Керівник проекту – це ланка, що поєднує стратегію компанії та команду. Проекти мають дуже важливе значення для росту та виживання компанії, адже саме проекти створюють цінність компанії. Тому роль керівника проекту – стратегічна.

Цілями 2-денного тренінгу є:

  • Отримати базові знання та практичні навички використання сучасних підходів до проектного управління 
  • Розглянути різні методики проектного управління, які вважаються найкращими практиками – best practics  (основою тренінгу є стандарт PMI)
  • Дослідити ключові етапи управління проектом та розглянути кожен з етапів детально
  • Надати ідеї по ефективним інструментам ініціації, планування, виконання, контролю та завершення проекту
  • Обговорити ключові фактори успіху проектного менеджменту
  • Закріпити отримані знання на практичних завданнях

Реєстрація на тренінг за посиланням

Дати проведення тренингу – відкриті

Даний тренінг дозволить:

  • Керівникам проектів розширити та систематизувати знання та навички в керуванні проектамии
  • Менеджерам та участникам проектних команд сформувати розуміння всіх етапів реалізації проекту, загальних принципів управління проектами та ризиками, які постійно виникають на проектах
  • Власникам бізнесу навчитися тримати під контролем управління проектами та ефективно об’єднувати декілька посад в своїй компанії

Місце проведення

центр Києва

Формат навчання:

  • 2 дні (п’ятниця та субота) с 9.30 до 17.30
  • Формат навчання – воркшоп (робоча сесія – активне обговорення матеріалу, виконання завдань, ігри по темі)

Що Ви отримуєте додатково:

  • Сертифікат про проходження тренінгу (із зазначенням кількості годин)
  • Роздаткові матеріали – презентаційний матеріал та робочий зошит для виконання практичних завдань
  • Шаблони всіх документів, що розглядаються на курсі, в електронному вигляді
  • Доступ до закритого чату групи, де можна задати додаткові питання тренеру або обговорити теми курсу зі студентами

Вартість тренінгу:

2700 грн – ранні пташки
3200 грн – пізні пташки


Програма тренінгу

День 1

Вступ. Огляд області Управління проектами

Короткий огляд світових методологій Управління проектами. Проектне управління: терміни та поняття. Типи життєвих циклів проектів. Waterfall vs Agile

Модуль 1. Ініціація проекту

Розробка Статуту Проекту 

Розуміння бізнес-кейсу та причин вибору проекту • Виявлення потреб Замовника • Створення Статуту Проекту

Зацікавлені сторони проекту (стейкхолдери)

Визначення зацікавлених сторін та їх аналіз • Ролі в проекті • Ключові зацікавлені сторони

Модуль 2. Планування проекту

Зміст проекту – що ми робимо? 

Збір вимог та їх приорітезація • Ієрархічна структура робіт (WBS)

Розклад проекту – коли ми робимо?  

Оцінка ресурсів та тривалості операцій. Техніки оцінювання • Резерви • Розробка розкладу. Метод критичного шляху • Стиснення розкладу

Вартість проекту – скільки це буде коштувати? 

Оцінка вартості • Точність методів оцінювання • Визначення бюджету

Ризики проекту – що буде, якщо..? 

Причини та джерела • Ідентифікація ризиків • Аналіз: кількісний та якісний • Визначення рівня ризику • Реагування на ризики

Програмне забезпечення управління проектами 

MS Project – демонстрація на прикладі

День 2

Модуль 3. Виконання проекту

Керівництво та управління роботами проекту 

Зміни в проекті – що робити?

Забезпечення якості 

Що таке вартість якості? • Діаграма причинно-наслідкових зв’язків

Управління ресурсами проекту 

Система визнання заслуг та винагороджень • Розмір команди проекту • Командна динаміка за Брюсом Такманом • Развиток команди • Що робити з конфліктами? • Стилі лідерства та влади

Управління комунікаціями 

Типи та моделі комунікацій • Ефективна комунікація • Наради та мітинги • Комунікаційні блокери – як їх уникнути?

Модуль 4. Контроль проекту

Підтвердження та контроль змісту та якості • Контроль розкладу та вартості

Модуль 5. Закриття проекту

• Закриття проекту • База накопичених знань та пост-проектний звіт • Фактори успіху

Підведення підсумків