Базовий курс “Управління проектами (на базі стандарту PMI)” offline/online

FacebookmailFacebookmail

“В бізнесі можна бути впевненим в одному: одного разу все піде не за планом” (с) Річард Бренсон

Чому важливо управляти проектами?

Управління проектами забезпечує основу для досягнення цілей – Замовника, Спонсора, Інвестора. Кожен проект індивідуальний и не схожий один на одного, однак всі проекти об’єдинує наявність хорошої ідеї, яка перетворюється на мету проекту. І якщо у цієї мети є професійний керівник – мета реалізується та приносить успіх.

Як досягти ситуації, коли робота над проектом припиняє нагадувати «гасіння пожежі», а стає схожою на цільний налагоджений механізм?

Відповідь на це питання надає курс, розроблений на базі стандарту, який пропонує та рекомендує Project Management Institute (PMI). Крім того, пройшовши даний базовий курс, адаптований до українських реалій, Ви також засвоїте багато інструментів, технік та цікавих практик, які не представлені в PMBOK.

Навчання проводиться як offline, так і online

Реєстрація на курс за посиланням

Дата старту курсу – 28 жовтня

Даний курс дозволить:

  • Керівникам проектів розширити та систематизувати знання та навички в керуванні проектами
  • Менеджерам та учасникам проектних команд сформувати розуміння всіх етапів реалізації проекту, загальних принципів управління проектами та ризиками, які постійно виникають на проектах
  • Власникам бізнесу навчитися тримати під контролем управління проектами та ефективно об’єднувати декілька посад в своїй компанії

Місце проведення

м. Київ, вул. Велика Васильківська, буд. 30, 3 поверх

Формат навчання:

  • заняття проводяться по понеділках та четвергах, починаючи з 21 жовтня
  • Початок занять о 19.00, тривалість 2 години. Курс складається із 16 занять і всього триває 32 години
  • Формат навчання – воркшоп (робоча сесія)

Що Ви отримуєте додатково:

  • Сертифікат про закінчення курсу (із зазначенням кількості годин). Для студентів, які проходять навчання online тільки за умови виконання домашнього завдання
  • Відео всіх занять, що дуже допомагає, якщо Ви щось пропустили. Відео для студентів online є доступним наступного дня після заняття offline
  • Роздаткові матеріали – презентаційний матеріал та робочий зошит для виконання практичних та домашніх завдань
  • Шаблони всіх документів, що розглядаються на курсі, в електронному вигляді
  • Доступ до закритого чату групи, де можна задати додаткові питання тренеру або обговорити теми курсу зі студентами

Вартість курсу offline (в класі): 6 500 грн

Вартість курсу online:

3 000 грн – без друку роздаткових матеріалів (лише електронний вигляд)

3 350 грн – з друком роздаткових матеріалів (відправляємо Новою поштою або Укрпоштою)

Чому Ви можете обрати саме цей курс?

  • Тривалість – 32 години. Це не дводенний тренінг, це повноцінний курс. Відповідно, глибше опрацювання тем, більше інформації, більше практики. Так, ми дуже добре розуміємо, що і 32 години – це замало, але з цього можна почати занурюватися в цю галузь знань і це набагато краще, ніж 2 дні
  • Наявність домашніх завдань з їх подальшою перевіркою тренером та за бажанням студента – обговорення результатів
  • Наявність такої важливої теми, як гнучкі методології, що дуже активно поширюються та виходять за межі ІТ сфери (робираються методи Scrum та Kanban)
  • Знайомство із програмним забезпеченням по управлінню проектами (MS Project, Trello, Asana)
  • Наявність закритої групи та чату, в якій студент може задати питання до групи або тренера
  • Наявність доступу до відеозаписів, які можна переглядати через час або якщо пропустили заняття
  • Вишенка на торті – сінемалогія: розбір такої складної теми, як управління проектом в ігровій формі – через фільм

Програма курсу

Вступ. Огляд області Управління проектами

Короткий огляд світових методологій Управління проектами. Проектне управління: терміни та поняття

Модуль 1. Ініціація проекту

Що таке Проект та Управління проектами. Як змінювалось управління проектами з часом • Типи життєвих циклів проектів • Waterfall vs Agile

Розробка Статуту проекту. Розуміння бізнес-кейсу та методи вибору проекту • Виявлення потреб Замовника • Створення Статуту проекту

Визначення зацікавлених сторін. Визначення стейкхолдерів та їх аналіз • Ролі в проекті • Ключові зацікавлені сторони

Модуль 2. Планування проекту

Зміст проекту – що ми робимо? Збір вимог. Методи та техніки • Здатність задавати питання • Техніки групової творчості • Методи приорітезації вимог • Ієрархічна структура робіт (WBS) та її словник

Розклад проекту – коли ми робимо?  Створення мережевої діаграми • Визначення послідовності операцій • Оцінка ресурсів та тривалості операцій. Техніки оцінювання • Резерви • Розробка розкладу. Метод критичного шляху • Стиснення розкладу

Вартість проекту – скільки це буде коштувати? Оцінка вартості. Методи оцінювання • Точність методів оцінювання • Визначення бюджету

Ризики проекту – що буде, якщо..? Категорії ризиків • Причини та джерела • Ідентифікація ризиків • Аналіз: кількісний та якісний • Визначення рівня ризику • Реагування на ризики та їх визначення

Закупівлі проекту та тендери – хто буде нам допомагати? Роль керівника проекту в закупівлях • Рішення «виробляти» чи «купувати» • Типи контрактів • Тендерна документація • Критерії вибору підрядника

Програмне забезпечення управління проектами. MS Project • Trello • Asana

Agile методологія. Історія створення. Як працює Scrum та Канбан

Модуль 3. Виконання проекту

Керівництво та управління роботами проекту. Зміни в проекті – що робити? • Регламент управління змінами • Issue Log

Забезпечення якості. Підходи до управління якістю • Що таке вартість якості • Діаграма причинно-наслідкових зв’язків

Управління ресурсами проекту. Матриця відповідальності • Система визнання заслуг та винагороджень • Набір команди проекту • Аналіз рішень на основі множини критеріїв • Командна динаміка за Брюсом Такманом • Розвиток команди • Що робити з конфліктами? • Стилі лідерства та влади

Управління комунікаціями. Типи та моделі комунікацій • Ефективна комунікація • Наради та мітинги • Комунікаційні блокери – як їх уникнути? • Звіти

Управління залученням стейкхолдерів. Ефективне залучення • Емоційний інтелект – EQ • Характеристики хороших взаємовідносин

Модуль 4. Контроль проекту

Підтвердження та контроль змісту та якості • Контроль розкладу та вартості • Управління засвоєним обсягом • Контроль комунікацій та залучення зацікавлених сторін • Контроль ризиків • Контроль закупівель

Модуль 5. Закриття проекту

Закриття закупівель та закриття проекту • База накопичених знань та пост-проектний звіт • Фактори успіху

Фінальний тест