Управление проектами по методологии PMI

FacebookmailFacebookmail

Курс разработан на основе методологий, предлагаемых и рекомендуемых Project Management Institute (PMI). Однако, пройдя данный обучающий курс Вы также усвоите много инструментов, техник и интересных  практик, которых нет в PMBOK

По окончанию курса всем слушателям выдаются сертификаты

Регистрация на курс по ссылке

Стоимость курса
3 500 грн – при регистрации до 4 октября
3 800 грн – при регистрации с 5 октября по 18 октября
4 200 грн – при регистрации после 18 октября

***
Для кого этот курс

  • Руководители проектов с уровнем знаний “начинающий” и “средний”
  • Функциональные руководители
  • Участники проектных команд

Длительность курса: 20 часов (10 занятий по 2 часа). Занятия проводятся два раза в неделю по вторникам и четвергам с 19.00 до 21.30. Всего курс длится 5 недель

Расписание занятий
30.10 (вт), 01.11 (чт), 06.11 (вт), 08.11 (чт), 13.11 (вт), 15.11 (чт), 20.11 (вт), 22.11 (чт), 27.11 (вт) и 29.11 (чт)

Адрес
Ул. Большая Васильковская (ст. м. Льва Толстого), 30.
“CHASOPYS EDUSPACE”


Программа курса

Введение. Обзор области Управления проектами

Знакомство со слушателями курса. Зачем мы здесь собрались? Краткий обзор мировых методологий Управления проектами

1. Инициация проекта

• Что такое Проект и Управление проектами • Как изменялось управление проектами со временем • Типы жизненных циклов проектов • Waterfall vs Agile

Разработка Устава Проекта
• Понимание бизнес-кейса • Практическое задание. Выявление потребностей Заказчика

Определение заинтересованных сторон
Определение заинтересованных сторон и их анализ  Практическое задание. Заинтересованные стороны проекта • Роли в проекте • Ключевые заинтересованные стороны

2. Планирование проекта

Содержание проекта – что мы делаем?
• Определение требований • Практическое задание. Способность задавать вопросы • Техники группового творчества • Методы приоритезации требований • Практическое задание. Мозговой штурм • Иерархическая структура работ (WBS). Правила создания • Практическое задание. Создание WBS

Расписание проекта
• Создание сетевой диаграммы • Определение последовательности операций • Оценка ресурсов операций • Оценка длительности операций. Техники оценки • Резервы • Практическое задание. Разработка расписания. Метод критического пути • Сжатие расписания

Стоимость проекта
• Оценка стоимости. Методы оценки • Точность методов оценивания • Определение бюджета

Качество проекта
• Подходы к управлению качеством • Что такое стоимость качества • Диаграмма причинно-следственных связей

Человеческие ресурсы
• Как команда может помогать руководителю проекта? • Матрица ответственности • Система признания заслуг и вознаграждений

Коммуникации проекта
• Типы и модели коммуникаций • Эффективная коммуникация • Совещания и митинги

Риски проекта
• Категории рисков • Причины и источники • Практическое задание. Определение рисков • Анализ рисков: количественный и качественный • Практическое задание. Определение уровня риска • Реагирование на риски • Практическое задание. Определение реагирований на риски

Закупки проекта и тендеры
• Роль руководителя проекта в закупках • Решение «производить» или «покупать» • Типы контрактов • Тендерная документация • Критерии выбора поставщика

Стейкхолдеры – заинтересованные стороны
• Характеристики хороших взаимоотношений • План управления заинтересованными сторонами

3. Исполнение проекта

Руководство и управление работами проекта
• Изменения в проекте – что делать? • Практическое задание. Регламент управления изменениями

Обеспечение качества

Управление ресурсами проекта
• Набор команды проекта • Анализ решений на основе множества критериев • Командная динамика по Брюсу Такману • Развитие команды • Что делать с конфликтами? • Стили лидерства и власти • Issue Log

Управление коммуникациями
• Коммуникационные блокеры – как их избежать? • Отчеты

Управление вовлечением стейкхолдеров
• Эффективное вовлечение • Эмоциональный интеллект – EQ

4. Контроль проекта

Подтверждение и контроль содержания и качества
Контроль расписания и стоимости
• Практическое задание. Управление освоенным объемом
Контроль коммуникаций
Контроль рисков
Контроль закупок
Контроль вовлечения заинтересованных сторон

5. Закрытие проекта

• Закрытие закупок и закрытие проекта • База накопленных знаний и пост-проектный отчет